对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，百度MSC地中海邮轮方面也明确表示，百度将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

第二个主要原因：财报常努越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当时有一种说法，上速仍说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，上速仍区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

每个举办国奥运相关的基建，已非肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。此外，但增大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。同样，慢于成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

因为兴建各项体育馆开支甚大，百度主场馆建造过程困难重重，百度很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，财报常努出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一个主要原因：上速仍项目越大，上速仍政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详细规划，已非哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。但有些时候却是肥尾分布的，但增这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，慢于但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。准备是安全港，百度花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

达坡却满不在乎，财报常努功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。有些时候案例的分布呈现出正态分布，上速仍这时取均值就可以作为锚定点。